?? 鳥盡弓藏，這個成語源自中國古代，它比喻事情完成之后，功用已盡，便被拋棄或不再需要。在現代社會中，這個成語不僅適用于生活中的許多場景，甚至在商業(yè)與人際關系中也時常能看到類似的情形。而在企業(yè)管理或職場中，很多人也感受到過這種被冷落的滋味，尤其是在空降高層與外圍人員的管理過程中。??

鳥盡弓藏，往往代表著一種在利用價值結束后的棄用現象。在很多公司里，空降高層往往是為了提升公司業(yè)績或管理效率而被引入。一旦他們的目標達成，或者原本的角色不再需要時，就容易發(fā)生“鳥盡弓藏”的局面。空降高層的職位，通常是外部引入的高管或專業(yè)人士，而他們與公司現有文化和團隊的融合難度較大，可能在完成短期目標后被迅速邊緣化或替代。

?? 空降和外圍的區(qū)別究竟是什么呢？空降人員通常指的是從外部直接引進的管理者或專家，他們具備一定的行業(yè)背景或經驗，被委以重任以幫助公司解決問題。而外圍人員，則是指那些通過非正式渠道獲得職位的人，或是長期在公司內部打拼但一直未能進入核心決策圈的員工。兩者的差異不僅體現在職位來源上，還體現在文化適應性與長期貢獻的角度。

?? 在管理層面，鳥盡弓藏現象的產生很大程度上與外部引入的空降人員有關?？战等藛T通常具有強大的個人能力和經驗，但他們在進入新環(huán)境后，難免會面臨文化差異和團隊認同的問題。一旦短期目標完成或環(huán)境變化，空降高層往往很難在公司長遠發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，最終成為被忽視的“鳥盡弓藏”角色。

?? 相比之下，外圍人員往往更具備與公司文化的契合度，因為他們在公司內已經有了長期的積累和深厚的關系網。雖然他們可能沒有空降人員那樣的外部資源和名氣，但他們往往能更好地融入公司，進行長期穩(wěn)定的貢獻，避免了鳥盡弓藏的困境。

?? 無論是空降人員還是外圍人員，都各有其優(yōu)勢與劣勢?？战等藛T在短期內可能會帶來快速的改變和創(chuàng)新，但在面對長遠的團隊建設與公司文化時，可能會遭遇“鳥盡弓藏”的命運。外圍人員雖然起步較慢，但卻有更高的穩(wěn)定性和持續(xù)貢獻的潛力。因此，在選擇管理人員時，企業(yè)應綜合考慮這兩者的特性，確保能夠實現人才的合理配置與長期發(fā)展。

鳥盡弓藏 #空降與外圍 #職場管理 #團隊建設 #企業(yè)文化

本文心得: