?? 鳥盡弓藏，這個(gè)成語(yǔ)源自中國(guó)古代，它比喻事情完成之后，功用已盡，便被拋棄或不再需要。在現(xiàn)代社會(huì)中，這個(gè)成語(yǔ)不僅適用于生活中的許多場(chǎng)景，甚至在商業(yè)與人際關(guān)系中也時(shí)常能看到類似的情形。而在企業(yè)管理或職場(chǎng)中，很多人也感受到過(guò)這種被冷落的滋味，尤其是在空降高層與外圍人員的管理過(guò)程中。??

鳥盡弓藏，往往代表著一種在利用價(jià)值結(jié)束后的棄用現(xiàn)象。在很多公司里，空降高層往往是為了提升公司業(yè)績(jī)或管理效率而被引入。一旦他們的目標(biāo)達(dá)成，或者原本的角色不再需要時(shí)，就容易發(fā)生“鳥盡弓藏”的局面?？战蹈邔拥穆毼?，通常是外部引入的高管或?qū)I(yè)人士，而他們與公司現(xiàn)有文化和團(tuán)隊(duì)的融合難度較大，可能在完成短期目標(biāo)后被迅速邊緣化或替代。

?? 空降和外圍的區(qū)別究竟是什么呢？空降人員通常指的是從外部直接引進(jìn)的管理者或?qū)＜?，他們具備一定的行業(yè)背景或經(jīng)驗(yàn)，被委以重任以幫助公司解決問(wèn)題。而外圍人員，則是指那些通過(guò)非正式渠道獲得職位的人，或是長(zhǎng)期在公司內(nèi)部打拼但一直未能進(jìn)入核心決策圈的員工。兩者的差異不僅體現(xiàn)在職位來(lái)源上，還體現(xiàn)在文化適應(yīng)性與長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的角度。

?? 在管理層面，鳥盡弓藏現(xiàn)象的產(chǎn)生很大程度上與外部引入的空降人員有關(guān)?？战等藛T通常具有強(qiáng)大的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)，但他們?cè)谶M(jìn)入新環(huán)境后，難免會(huì)面臨文化差異和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的問(wèn)題。一旦短期目標(biāo)完成或環(huán)境變化，空降高層往往很難在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，最終成為被忽視的“鳥盡弓藏”角色。

?? 相比之下，外圍人員往往更具備與公司文化的契合度，因?yàn)樗麄冊(cè)诠緝?nèi)已經(jīng)有了長(zhǎng)期的積累和深厚的關(guān)系網(wǎng)。雖然他們可能沒有空降人員那樣的外部資源和名氣，但他們往往能更好地融入公司，進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的貢獻(xiàn)，避免了鳥盡弓藏的困境。

?? 無(wú)論是空降人員還是外圍人員，都各有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?？战等藛T在短期內(nèi)可能會(huì)帶來(lái)快速的改變和創(chuàng)新，但在面對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與公司文化時(shí)，可能會(huì)遭遇“鳥盡弓藏”的命運(yùn)。外圍人員雖然起步較慢，但卻有更高的穩(wěn)定性和持續(xù)貢獻(xiàn)的潛力。因此，在選擇管理人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮這兩者的特性，確保能夠?qū)崿F(xiàn)人才的合理配置與長(zhǎng)期發(fā)展。

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